12月5日，我院举行“即时奖励”表扬会，对第一期创新突破奖、创意微光奖共15个获奖项目进行集中表扬。我院党委书记饶莉出席会议并作总结讲话，金涛副院长、获奖项目代表参加会议。
本期即时奖励共计收到31个申报项目，其中创新突破奖10个、创意微光奖21个。根据《四川大学华西天府医院即时奖励实施办法（试行）》，经过大众投票、专家评审、党委会讨论决定，最终评选出创新突破奖5个、创意微光奖10个。饶莉书记为获奖代表颁发证书。获奖代表分享了项目情况和获奖感言，感谢即时奖励给予创新的动力和展示的机会，感谢医院对大家的关心关爱，并针对即时奖励提出一些意见建议。
饶莉书记总结讲话时指出，各获奖项目以团队力量共同进步，以创新为牵引力，真正践行了华西精神，切实助力改善患者就医体验，提升管理效能，推动医院高质量发展。饶莉书记希望大家在后续工作中进一步激发创新思维、强化创新意识，加快发展新质生产力，为医院高质量发展贡献更多的智慧和力量。
附：四川大学华西天府医院第一期“即时奖励”获奖项目（按得分排序）
一、创新突破奖
1.盆底疾病中心：双位点筋膜及筋膜垫复合式吊带尿道悬吊术（参与人：金涛、沈宏、曾骁等）
该术式针对男性压力性尿失禁的治疗，彻底解决传统吊带术后尿道侵蚀问题。其优势在于：筋膜取材自患者自身组织，具有极高组织相容性；吊带可以直接对尿道施加持续精准的压迫力，很好的平衡侵蚀和压迫的关系；筋膜垫的运用彻底解决尿道侵蚀的并发症。术式为全球首创，具有绝对的创新性和前驱性，成功率近90%，创伤更小、恢复更快，费用仅为传统术式的1/5，同时学习曲线低，易于推广，受到各地患者广泛好评致谢。
术式作为华西医院 III 类新技术立项，同时也是国家科技部重点研发计划 “老年尿便失禁干预技术及产品综合示范应用研究”子课题，是华西医院泌尿外科唯一入选四川大学“华西国际领先手术”丛书的术式。项目负责人金涛副院长受邀在中华医学会泌尿外科尿控年会（CUA）主会场进行了发言分享。
2.护理部：人文护理提升“暖实力”（参与人：黄浩、王垭、张雨晨等）
护理部致力于将人文关怀融入护理工作的每一个细节，通过以下创新举措，不仅提升了护理的“暖实力”，更构建了一个充满温情与关爱的医疗护理环境：
首创《护士行为十倡导》《医辅人员五主动》人文关怀行动指南并上线全院宣教系统；首建人文护理示范单元8个、人文护理示范岗15个，构建天府特色人文护理评价体系；首启“翻转”医患共情体验活动，持续改善患者就医体验；畅通员工倾诉通道，开展心理团体活动进病房96次，覆盖650余人次；首创缓冲调适岗，将不适合高强度工作的护士轮转至普通科室，惠及37人；持续推进人文品牌：有声读播栏目——典籍中的人文护理255期（截至2024年9月20日）；协同建设人文护理学虚拟教研室；牵头起草《人文护理实践规范》团体标准、参与编制《门诊患者人文关怀管理规范》团体标准，出版《典籍中的人文护理》专著。
3. 神经外科临床&康复一体化团队：神经外科临床＆康复一体化模式（参与人：刘文焘、杨挺、刘灵杰等）
神经外科临床&康复一体化模式是为了满足患者在神经外科围手术期到术后、出院后长期康复的需求，在加速外科康复模式基础上，建立依托智能康复治疗师系统，在责任治疗师的管理下应用创新性、个性化的思维提供住院全流程、全天候康复服务一体化框架，同时为出院患者提供后续咨询与治疗转介渠道。
该模式在华西本部康复医学中心与神经外科合作模式的雏形上进一步规范流程，以5个方案为神经外科住院患者提供早期介入、术后全流程、全体系康复支持。
自开展以来，2024年数据（截至6月份）对比2022年，早期康复介入率提升3倍，患者住院周期缩短近1天，等效增加8张床位，科室患者满意度近期排名前列。项目荣获第九届改善医疗服务行动全国擂台赛西南赛区优秀案例奖。
4.肺癌中心：Sherlock 3CG尖端定位技术（参与人：雷文兰、叶丽娟、张维林等）
Sherlock 3CG尖端定位技术巧妙融合前沿电磁感应与精密信号分析科技，实现导管尖端位置实时精准定位，区别于传统腔内心电图定位法，它能双屏展示体外及腔内心电图。当导管尖端抵达上腔静脉与右心房交界处（CAJ）时，腔内心电图P波颜色会从黄色转变为绿色，清晰标识位置。
科室于2022年3月率先引入该技术，并在全院穿刺会诊中积极推广应用，已成功为 728 例患者实施置管，成功率高达 100%，可显著减少调整导管的次数，不仅有效减轻患者痛苦，还降低了并发症发生的风险，没有额外费用，患者就医体验显著提升，生动体现人文关怀理念。同时，面对全院具备PICC置管资质护士较少，以及人力资源共享现状，该技术切实提升置管工作效率，为患者提供更加安全、高效、舒适的服务。
5.护理部：聚焦风险三大创新举措（参与人：黄浩、王垭、张雨晨等）
这支开院时平均年龄28.4岁、5年以下护士占比80.5%的新建队伍，通过以下三大创新举措聚焦风险，创造了开院3年来护理安全（不良）事件发生率低于全国同级同类医院、护理零差错的业内奇迹。
（1）聚焦高风险患者：将12个导向性护理高风险评估指标纳入重点监管，预警≥4个指标的患者。
（2）聚焦高风险环节：遴选工龄≥15年、主管护师及以上、掌握≥3大系统疾病护理、有丰富急危重护理经验的护士，针对高风险患者移动访视、提前干预、专家共享，3年来访视超2万人次。
（3）聚焦高风险时段：摒弃护士长巡查，安排护士长、专业组长等组成三级加强护理住院总值班制度，3年共参与指导和抢救合计3000余人次。
三大创新举措得到华西本部的高度认可与推广应用，同时得到多家媒体深度报道。
二、创意微光奖
1. 重症医学科：重症管道管理项目（参与人：余小菡，陈军军，廖雪莲等）
管道全视图采用3D图示加表格的方式，具体部位与管道名称逐一对照显示，所有关联内容均可清晰查看，实现每班次管道全面交接。自项目开展以来，护理满意度达到100%。同时，项目能够跨越时间纬度进行快速直观的数据统计，真正实现无纸化办公，对三管监测和预防感染有着重大的意义。
2. 实验医学科：采血合管创新举措（参与人：李新、罗开宏、王霞等）
科室以减少患者采血量为目标，打破专业组和仪器种类的限制，将使用相同采血管类型的检测项目进行合理组合。新举措实施1年间，累计减少采血约60590管，减少采血量约12—18万ml，切实提高了患者满意度，降低医院运营成本，同时减少了医疗废物、促进生态环境保护。
3. 呼吸与危重症医学科科普小分队：校园科普提升幼儿呼吸健康素养（参与人：万群芳、蒋丽、刘晓宇等）
团队自2023年4月起，在成都市（天府新区为主）各幼儿园积极开展“健康科普进校园——呼吸卫生保健科普绘本公益宣讲”共12场，受众千余人；同时，向幼儿园捐赠由护士长万群芳主编的科普绘本近百套。科普活动仍在持续开展，切实提升了幼儿呼吸健康素养水平，同时塑造了我院良好的社会形象及群众口碑。
4.组织部：“红色剧场”项目（参与人：郭佳、廖冬琼）
项目采取“理论学习-撰稿编排-演绎录制-成果推广”的逻辑思路，将党史学习教育有机融入党支部日常活动。项目实现党支部全覆盖，以“新、心、行、活、获”5个着力点推动党史学习教育常态化长效化，实现党建与业务的同频共振，推动医院高质量发展。项目被多个媒体平台报道，被遴选为四川大学党建特色项目，同时受邀参加“党建工作坊”专题汇报交流。
5.医务部：三甲现场评审系统项目（参与人：陈珍妮、刘敏、叶力等）
“三甲现场评审系统”的开发旨在通过信息化手段优化资料准备工作，提高医院评审资料准备的效率和质量。系统由条款文件仓、科室文件仓、共享文件仓、条款自评4个核心文件夹构成，不仅可以实现资料的数字化统一管理，便于职能部门下发、保存共享资料，也方便临床医技科室相互学习资料，更有利于四年后三甲复审资料的可追溯性和完整性。
6.心脏内科：以专委会促进心脑血管医疗资源下沉（参与人：张立、梁婧、施晓梅等）
由心脏内科牵头举办的“四川天府新区医学会心血管病专业委员会成立大会暨2024年学术会议”于9月27-28日顺利召开。我院为本届心血管病专委会牵头单位，科主任张立教授当选为第一届主任委员。会议进一步促进了学术交流与合作，促进心脑血管疾病优质医疗资源下沉，为心血管病防治事业进步和健康中国建设不断做出新贡献。
7. 实验医学科微生物分子组：微生物培养工作创新模式（参与人：吴重阳、王雪安、彭晨等）
实验医学科微生物分子组以满足临床需求为导向，自2024年9月1日起实行以下两个新工作模式：（1）LIS管理系统设置所有微生物结果分级报告功能，出现阳性结果则初步报告给临床科室；（2）增加班次频率，实现每天筛两次平板、出两次报告。目前已实现培养＋药敏报告最快出具时间从48小时缩短至24小时，患者得以提前用上适宜的治疗药物，降低感染加重风险。
8. 护理部中央运输科：创新优化转运工具项目（参与人：陈群、廖周谊、陈绍敏等）
中央运输科持续深化“以病人为中心”的理念，不断优化转运工具：创新设计一款可以直接推上救护车的标本转运车，在省时省力的基础上，加强了标本转运的安全性；同时，与设备科多次沟通，申请购置了集安全带、输液杆和氧气瓶置物架为一体的轮椅，为患者安全保驾护航。项目助力护理服务更加优质、高效、便捷，切实改善患者就医体验、提高患者满意度。
9.财务部：线上智慧财务报销系统（参与人：沈莎、张诗雨、黄茂绮等）
财务部借助信息化手段，创新搭建以“智能、便捷、安全”为导向的智慧财务报销系统，开发功能12项，全面覆盖所有报销场景。系统打通电脑、手机端接口，实现随时随地报销及审核，流程进度即时推送。截至2024年9月30日，已顺利完成924笔报销流程，平均报销时间节省至4个工作日，效率显著提高，实现精细化管理，助力医院高质量发展。
10. 骨科07护理单元：多举措创新人文护理服务（参与人：刘莉、阿各、杨兰等）
骨科持续践行“关怀、服务”理念，多举措创新深化人文服务内涵：（1）制定科室人文护理工作实施方案，成立专项工作小组；（2）制作“人文墙”，让患者感受到有温度的人文护理；（3）制作藏汉“解语本”上传至床旁交互系统；（4）基于加速康复理念，医护技团队多学科协助，为患者提供围术期全程优质护理服务；（5）提供微波炉、设立“阅读栏”、提供吸水管等便民小举措，科室患者满意度高达95%。
